TED: 6 Tips on Being a Successful Entrepreneur | John Mullins | TED

في عام 1995، قررت معلمة التصميم الجرافيكي ورائدة الأعمال ليندا وينمان إطلاق موقع Lynda.com لتجربة أدوات التصميم الجديدة مثل فوتوشوب وإليستراتور، ثم نقلت تعليمها عبر الإنترنت، وباعته لاحقًا مقابل 1.5 مليار دولار لشركة LinkedIn.

ليندا تمثل عقلية رواد الأعمال غير التقليدية التي تتحدى قواعد الشركات الكبرى، حيث تتعارض هذه العقليات مع ما يُدرس في كليات إدارة الأعمال حول الاستراتيجية والتسويق والمخاطر.

العقلية الأولى "نعم، نستطيع": بدلاً من التمسك بالكفاءات الأساسية فقط، رائد الأعمال أرنولد كوريا أعاد اختراع شركته عدة مرات لتلبية طلبات عملائه، قائلاً "نعم، يمكننا فعل ذلك" رغم عدم خبرته السابقة.

العقلية الثانية "منطق المشكلة أولاً وليس المنتج": مثال جوناثان ثورن الذي طور ملقطًا جراحيًا يحل مشكلة التصاق الأنسجة، وبدلاً من التركيز على المنتج فقط، بحث عن المشاكل الأكبر في تخصصات أخرى لتوسيع السوق.

العقلية الثالثة "فكر بشكل ضيق وليس واسع": نايك بدأت بحل مشكلة محددة لعدائي المسافات الطويلة، فصممت أحذية خاصة لهم، ثم توسعت تدريجيًا لتصبح الشركة الرائدة عالميًا في الأحذية الرياضية.

العقلية الرابعة "طلب المال وركوب العوامة": تسلا جمعت 10 ملايين دولار نقدًا قبل بناء أول سيارة رودستر عبر بيع 100 سيارة مسبقًا، ثم جمعت نصف مليار دولار لإطلاق موديل 3 من خلال ودائع العملاء، مما وفر تمويلًا مباشرًا للمشروع.

العقلية الخامسة "توسل، اقترض، لكن لا تسرق": مؤسسا Go Ape استعارا الأشجار والأراضي من لجنة الغابات البريطانية لبناء مشروع مغامرات على الأشجار، مما وفر رأس المال وحقق توسعًا كبيرًا دون امتلاك الأصول.

العقلية السادسة "لا تطلب الإذن": مؤسسا أوبر لم يطلبا إذنًا من المنظمين لبدء عملهما، بل انطلقا رغم المخاطر التنظيمية، مؤكدين أن الريادة تتطلب المضي قدمًا حتى في غياب الموافقات الرسمية.

ختامًا، يُطرح أربعة أسئلة على رواد الأعمال: أي من هذه العقليات تتبناها؟ أي منها يمكنك تعلمه؟ هل يمكنك تعليمها لزملائك؟ وهل يمكنها مساعدتك في تحدياتك الحالية؟ هذه العقليات قد تغير العالم.